Changemanagement – Veränderungen gemeinsam gestalten
bfi Wien ExpertenClub für Personalmanager/innen

(Veranstaltungsreihe in Kooperation mit der Buchhandlung Manz und dem Online-Portal BILDUNGaktuell)

Über die Fallen und Erfolgsfaktoren von Changemanagement referierte am 18. März 2010 beim ersten ExpertenClub des bfi Wien Sonja Radatz, Beraterin und Personal Coach (systemisch-konstruktivistisch), Autorin (z.B. Beratung ohne Ratschlag, Veränderung verändern) und Lehrbeauftragte.

Verantwortliche für Personalentwicklung, Personalleiter/innen und Prokurist/innen aus diversen Unternehmen wie Telekom Austria, UniCredit, Bene, Raifeisenlandesbank NÖ Wien, Immorent, Wiener Stadtwerke, Wiener Städtische Versicherung, ÖGB-Verlag, 4-Pfoten International oder Kunsthistorisches Museum interessierten sich für „Changemanagement - so begeistern Sie Ihre Mitarbeiter/innen für Veränderungen".

Sonja Radatz brachte es auf den Punkt: Change kann nur gelingen, wenn es klare Rahmen und Handlungsorientierung für die Mitarbeiter/innen gibt und in der Folge gemeinsam die Veränderungen gestaltet werden. Gerüchte anstatt klare Kommunikation machen Angst, fehlende Mitgestaltung kann Widerstand und innere Kündigung hervorrufen!
Eine der Fallen sei der Fokus auf die Mitarbeiter/innen, wenn einfach nur von ihnen erwartet wird, dass sie sich ändern. Widerstand gegen die anstehenden Veränderungen entstehe dann, wenn die Neugestaltung als „Fertigmenü“ präsentiert wird, die Einbindung pro Forma geschieht, anstatt Mitgestaltung und Übertragung der Mitverantwortung und selbstverantwortlichen Umsetzung in den einzelnen Bereichen.
Ergebnisorientierung und „Abschneiden alter Zöpfe“ sichern den Erfolg. Und hier haben die Manager/innen eine wichtige Funktion: als Sparingpartner und Coach für die Umsetzung im vorgegeben Rahmen (z.B. Gewinnvorgaben).  Letztendlich muss überprüft werden, ob die gestaltete Umsetzung mit dem gesetzten Rahmen übereinstimmt, führte Radatz aus.

bfi Wien: Führungskräfteentwicklung

„Dynamische Zeiten“ verlangen von uns eine immer schnellere Anpassung individueller und organisatorischer Art! Veränderungen können zu Unsicherheit, Widerstand und in weiterer Folge zu Konflikten führen, die sich negativ auf die Leistungsbereitschaft und das Betriebsklima auswirken. Um nicht überrollt zu werden, sondern auch in Zukunft aktiv agieren zu können, müssen Führungskräfte rechtzeitig Veränderungen und Diskrepanzen erkennen und steuern sowie das kreative Potenzial von Konflikten nützen.

Das Einstiegsseminar für Führungskräfte, Manager/innen, Abteilungsleiter/innen am bfi Wien: Change-Management als Führungsinstrument: 12.04. - 14.04.2010
Trainerin: Dr. Monika Schwarz, Personal- und Managementtrainerin

Inhalte: Phasenmodelle des Change-Managements, Begleitung von Veränderungsprozessen, Konflikte in Veränderungsprozessen (Konfliktanalyse, Konfliktdiagnostik, Interventionstechniken).

Und wer sich umfassend auf die Position als (Nachwuchs-) Führungskraft vorbereiten will, besucht den Diplomlehrgang Management- und Führungskompetenz an der bfi Wien Akademie für (angehende) Führungskräfte.
Inhalte: Managementwissen, Organisations- und Strategiemanagement, Mitarbeiter- und Teamführung, HR-Management, Führungskraft als Coach, etc. Informationsabend: 19.5.2010
Dauer: 19.11.2010-16.4.2011
www.bfi-wienakademie.at

Rückfragehinweis:
Mag. Gabriele Masuch
bfi Wien, Alfred-Dallinger-Platz 1, 1034 Wien
Tel.: +43 1 811 78-10385
E-Mail: g.masuch@bfi-wien.or.at